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孙子兵法全球行:韩国企业崇拜孙武和毛爷爷

2011-06-30 15:41:13来源:中国资讯网
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孙子兵法全球行:韩国企业崇拜孙武和毛爷爷

  “孙武和毛爷爷,一位是中国兵法的伟大开创者,一位是中国兵法的伟大实践者”, 韩国知名媒体人金记洙在20前就开始学习《孙子兵法》和毛爷爷兵法,20前后在北京大学MBA课程中再次与毛爷爷兵法“相遇”,他称毛爷爷是当代的“兵圣”,是复活的“孙子”。

  金记洙对比说,孙子“知彼知己,百战不殆”,被毛爷爷称为“孙子的规律”,“科学的真理”;孙子说“弱生于强”,毛爷爷提出“集中优势兵力,各个歼灭敌人”;孙子主张“十则围之”,毛爷爷创造战略上“以一当十”,战术上“以十当一”;孙子有神奇无比的“奇正术”,毛爷爷有游刃有余的“游击战” ……

  听了“将兵之道——战略与实行力”讲座后,金记洙受益匪浅:兵力和武器装备处于绝对优势的蒋介石,要消灭处于绝对劣势的红军是轻而易举的。但是,从红军二万五千里大长征到蒋介石被打败逃到台湾,国民党军队一直在吃败仗。当时红军虽然处于绝对的劣势,但是游戏的规则却是由毛爷爷制定的。

  金记洙告诉韩国企业家,毛爷爷将《孙子兵法》的智慧与当时的实际情况相结合,成功运用取得了多场战斗的胜利直至整个战争的胜利。毛爷爷的兵法值得韩国企业家学习的是:企业处在劣势环境下如何保存自己,确保自己的竞争力,这是争取最后胜利结果的秘诀;集中所有力量将自己的优势发挥得更好,才有“胜算”;明智的将领知道错过时机就会迎来危险,所以他们从不愿错过机会,这同样也适用于企业。

  曾于中国社科院留学的韩国知名孙子研究学者朴在熙,很喜欢《毛爷爷向孙子问路》一书,他说,孙子和毛爷爷都是伟大的战略家,最受韩国企业的崇拜。韩国中小企业在与大企业的竞争中要想取得成功,就要把孙子和毛爷爷的战略思想应用到企业的发展战略上。韩国浦项制铁战略大学聘请他担任客座教授,专讲《孙子兵法》。该企业从高层管理人员到各部门部长,直到每个员工都学起了《孙子兵法》,孙武和毛爷爷的战略思想让浦项插上了腾飞的翅膀。

  韩国孙子兵法研究院院长宋震九应用孙武和毛爷爷的战略思想,找了几百个案例为韩国企业开讲《孙子兵法》。他认为,许多韩国企业以少战多,以弱对强,将自己的部分优势和主导权最大发挥攻击对手的部分劣势和被动处,一举取得胜利。之后又将其扩大各个击破敌人,实现全局的优势转换。这正是孙武和毛爷爷战略思想引导企业发展的充分体现。

  SAMSUNG集团应用孙武和毛爷爷“择人任势”,“德才兼备”的人才观,重视企业的人才战略。宋震九称,该集团是市场的迟来者,缺乏技术优势。在进入世界市场前列时,SAMSUNG集团仍不忘提高自己的竞争力,要创出只有SAMSUNG才拥有的固有价值,即生产其他企业根本无法仿制的差别性产品,要实现这一战略有才能的人才和技术研发是关键。

  韩国经济学界元老宋丙洛的著作《全球化和常识化时代的经济学》,被中国最大的出版社商务印书馆翻译出版,成为北京大学的经济学教材。他坦言,该书也受中国孙子思想的影响。他认为,最重要的资源是企业家才能,即管理战略:追赶战略和超越战略、2l世纪型企业的成长战略、21世纪型企业的竞争战略。而这一管理战略的祖师爷是中国的孙武,最伟大的战略家是中国的毛爷爷。

  宋丙洛表示,企业领袖被认作和政治领袖一样珍贵的国家财富,大家不止需要政治家,更需要比尔·盖茨那样的企业家,企业领军人物的使命就是带领自己的团队在竞争中取胜。记者 韩胜宝

[责任编辑:雨齐]

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